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煉鐵廠的干部職工都有一個(gè)習(xí)慣，不論假日寒暑，只要有一天在煉鐵廠的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有見(jiàn)到一個(gè)魁梧而又干練的身影，大家都會(huì)感到很奇怪，不約而同的問(wèn)一聲：“張廠長(zhǎng)去哪兒了？”……他，他就是煉鐵廠的設(shè)備副廠長(zhǎng)--張國(guó)信同志。
副廠長(zhǎng)張國(guó)信入職公司八年多以來(lái)，致力于煉鐵廠設(shè)備管理，針對(duì)當(dāng)前高爐煉鐵生產(chǎn)大型化和智能化快速發(fā)展、不斷變化的局面，對(duì)設(shè)備保障提出了“安全、長(zhǎng)壽，節(jié)能、綠色”的高標(biāo)準(zhǔn)和新要求。堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制，從點(diǎn)檢的充分性、有效性、適宜性、符合性四大標(biāo)準(zhǔn)入手。對(duì)于煉鐵廠關(guān)鍵設(shè)備熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，不斷技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備技術(shù)含量，為煉鐵廠的穩(wěn)定生產(chǎn)護(hù)航！這位有著20余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、13年黨齡的優(yōu)秀黨員，用突出的工作業(yè)績(jī)?cè)忈屃?ldquo;不忘初心，牢記使命”主題教育的精髓，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨人的價(jià)值追求。
工作廿余年，充分認(rèn)識(shí)到了煉鐵設(shè)備管理的重要性。張副廠長(zhǎng)研究總結(jié)了現(xiàn)代設(shè)備管理的內(nèi)涵——就是從主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程，結(jié)合煉鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，狠抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，注重設(shè)備管理手段的創(chuàng)新和運(yùn)用，推行設(shè)備管理信息化；側(cè)重人員的培養(yǎng)和使用，提高員工的工作積極性與主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工大膽工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。在煉鐵廠長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，促使煉鐵設(shè)備的管理水平不斷提高，保證了煉鐵生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，張國(guó)信本人也獲得了集團(tuán)公司授予的“2018年總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)的榮譽(yù)表彰，被集團(tuán)黨委評(píng)為優(yōu)秀黨小組組長(zhǎng)。
為了合理使用設(shè)備，做到操檢合一，為高爐系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障，張副廠長(zhǎng)主持制定了《煉鐵廠設(shè)備專項(xiàng)管理制度》。要求各工段認(rèn)真研究梳理、充分吸收采納，著力推動(dòng)分廠的決策部署在全廠落地落實(shí)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理體制，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)煉鐵廠全員設(shè)備管理體系，預(yù)防設(shè)備故障，力求把設(shè)備隱患扼制與消除在初始階段，確保全年無(wú)較大及以上設(shè)備事故。
煉鐵廠在潘勇廠長(zhǎng)的主持領(lǐng)導(dǎo)下、在張國(guó)信副廠長(zhǎng)的有力管控下、在全廠職員工的通力協(xié)作下，通過(guò)合理的備品備件計(jì)劃安排及其他管理措施，克服1#高爐、2#高爐中后役期的種種影響。經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)劃與組織實(shí)施，使得高爐系統(tǒng)定期檢修計(jì)劃由原來(lái)平均每個(gè)月1次提升到目前的近三個(gè)月1次，全年非計(jì)劃休風(fēng)率僅為0.19%；兩座高爐設(shè)備作業(yè)率分別完成99.99%、99.85%，為長(zhǎng)流程生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。全年完成備件修舊利廢100余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本約200萬(wàn)元，取得了不俗的成績(jī)！
潘勇廠長(zhǎng)、張國(guó)信副廠長(zhǎng)親自組織制定并實(shí)施了多課題技術(shù)（管理）創(chuàng)新改造項(xiàng)目：1、解決了1#高爐冷卻壁漏水的安全隱患，大幅節(jié)約了燃料成本，實(shí)現(xiàn)了高爐安全生產(chǎn)，延長(zhǎng)了1#高爐爐齡。2、結(jié)合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，在TRT進(jìn)口管道上增加藥劑噴霧并使之隨煤氣進(jìn)入TRT內(nèi)部，保護(hù)TRT設(shè)備不受損傷并安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。
面對(duì)三寶集團(tuán)日新月異的高速發(fā)展，看著煉鐵廠3#期新建項(xiàng)目正拔地而起，張國(guó)信同志使命依舊、不忘初心，躊躇滿志地迎接更艱巨的任務(wù)，目光堅(jiān)定地向著三寶集團(tuán)更加燦爛的明天闊步前行。
