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蔣立偉，名副其實(shí)的三寶人，在三寶一干就是12年，從化驗(yàn)員到班組長(zhǎng)，擁抱過(guò)八千多個(gè)與高溫為伴的日夜。作為一個(gè)大家信賴(lài)的老班長(zhǎng)，他總是走在生產(chǎn)的最前沿，檢測(cè)的最前沿，力求將所有質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃中。
他總是說(shuō)：“沒(méi)什么，這些都是我應(yīng)該做的。”他始終朝著一名黨員的目標(biāo)前進(jìn)，在2017年入黨后，他更是時(shí)刻把黨員的義務(wù)時(shí)刻背在身上，做在日常。
用黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，讓黨旗在企業(yè)中飄揚(yáng)，這是三寶集團(tuán)黨委的初心和使命，也是每個(gè)三寶黨員的初心和使命。自集團(tuán)開(kāi)展“黨員、員工結(jié)對(duì)互保”后，各個(gè)車(chē)間云集響應(yīng)。盡管煉鋼總廠（五煉）有許多人遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，但是名額有限，集團(tuán)里排著隊(duì)向黨靠攏的人很多，入黨申請(qǐng)書(shū)都遞交了八九年、參與活動(dòng)也很積極的職工卻還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)入黨夢(mèng)的人也多了去了。黨員人數(shù)不足，員工又多，黨員--職工結(jié)對(duì)互保在煉鋼總廠（五煉）似乎遇到了瓶頸。
蔣立偉說(shuō)：“我是班長(zhǎng)，我要首先站出來(lái)”，“制度要貫徹，但不必循規(guī)蹈矩，我們因地制宜，才是最適合最有效的”，于是他帶頭負(fù)責(zé)了9個(gè)職工的安全。9個(gè)職工里面，有6個(gè)是新員工。新人沒(méi)有老員工的經(jīng)驗(yàn)豐富，出現(xiàn)問(wèn)題的可能性也更高。蔣立偉將自己的所有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)毫無(wú)保留地傳授給了這些新人。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，他都是手把手教學(xué)，站在新員工左右，像一個(gè)兄長(zhǎng)一樣督導(dǎo)敦促。在600多度的高溫環(huán)境下近距離檢驗(yàn)產(chǎn)品外觀，職工們可以輪流檢視，但他時(shí)時(shí)心系職工安全，心系產(chǎn)品外觀情況，時(shí)時(shí)陪伴在每個(gè)新員工旁邊，教導(dǎo)、敦促、提醒。
一整天的熱浪烘烤，立偉的臉經(jīng)常是干燥發(fā)紅的。一整天的教導(dǎo)，立偉的嗓子也經(jīng)常是嘶啞的。他自己也不知道說(shuō)了幾遍，教了幾遍，只是水壺里的水一遍又一遍地加滿(mǎn)，藍(lán)色的廠服也一次又一次浸濕。
長(zhǎng)期的教學(xué)讓每個(gè)新員工都收獲了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了本領(lǐng)，安全事故發(fā)生幾乎為0，但立偉的嗓子卻怎么樣都好不了。5月份，立偉來(lái)到醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)喉嚨里面囊腫而且長(zhǎng)了一個(gè)小息肉，醫(yī)生建議要立刻做手術(shù)切除?？紤]到板坯生產(chǎn)工作才剛開(kāi)始不久，大家經(jīng)驗(yàn)較不足，以及自己結(jié)對(duì)互保的9個(gè)員工的安全，立偉還是選擇回到車(chē)間，一直堅(jiān)持到10月29日嗓子連話都說(shuō)不出來(lái)了，才去醫(yī)院做了手術(shù)。
2016年，蔣立偉被評(píng)為公司基層勞模，2019年，蔣立偉所帶領(lǐng)的班組被推選為公司先進(jìn)班組。“為企業(yè)發(fā)展助力，為員工安全護(hù)航”，這是蔣立偉的初心，也是他畢生的使命，他將繼續(xù)在三寶散發(fā)他的光和熱。
